PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
Hacer una planeación estratégica es de útil importancia para una empresa ya que en ella abarcan puntos importantes como son la misión, visión, metas, así como las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades. Aquí se darán principalmente las definiciones de cada punto con la finalidad de resaltar como antes se menciono su utilidad e importancia.
DESARROLLO
Muchas veces nos resulta muy difícil tomar una decisión ya que aveces causa miedo o temor lo desconocido o lo que pasara si nos aventuramos a algo nuevo, esto mismo pasa en las empresas u organizaciones y es ahí donde entra lo que es la planeación estratégica cuya función principal es saber cuales serian las diferentes situaciones a las que podrían enfrentarse o lo que podría sucederle a estas y así poder prever todo ese tipo de situaciones y tomar medidas al respecto.
Debemos tomar en cuenta que no planear es no saber que se va a hacer, como se va a hacer y de alguna manera ni siquiera tener en cuenta los objetivos a los que se quiere llegar.
Al momento de crear una planeación estratégica debemos saber que para poder llegar a lograr todos los objetivos estos deben ser: claros, alcanzables, precisos, y sobre todo realistas.
Dentro de una planeación estratégica encontramos lo que es la misión que hace referencia al objeto o razón de ser de la empresa u organización, dentro de esta se responden a diferentes preguntas como son, ¿a que actividades nos dedicamos?, ¿que hacemos? y ¿como lo hacemos?; después de la misión encontramos lo que seria la visión, en la cual se expresan las aspiraciones, se refiere a la imagen que se tiene a un largo plazo sobre como se espera que sea su futuro o una expectativa que se espera que ocurra; de ahí nos vamos a lo que serian las metas, que son el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos, se refieren a los resultados que los integrantes de una empresa u organización se han comprometido a alcanzar para el crecimiento de esta a largo plazo. Seguido de todo esto están las fortalezas que son las capacidades especiales con las que se cuenta la empresa y le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia; pero también están las debilidades, que son aquellos factores que provocan una posición desfavorables frente a la competencia, así como los recursos que carece, las habilidades que no se tiene, las actividades que no se desarrollan de manera positiva, entre otras. En otro punto se encuentran las oportunidades, que hace referencia a aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, y se deben ir descubriendo dentro del entorno en el que actúa la empresa u organización y de esta manera les permita obtener una ventaja sobre la competencia; aunado a esto están las amenazas, son situaciones que provienen del entorno y pueden incluso llegar a atentar contra la permanencia de la organización.
Después de esto viene una serie de metodología, hasta llegar a concluir con esta planeación estratégica.
CONCLUSIONES
En conclusión y como ya lo vimos anteriormente puedo decir que la planeación estratégica aparte de ser una parte importante de la empresa u organización te ayuda a prever muchas situaciones ya que se analizan de manera global las cuestiones de la empresa, abarca punto por punto y se basa en los objetivos y estrategias que se llevaran a cabo para cumplir con todas sus metas y su visión a un largo plazo. Otra cosa importante que hay que mencionar es que una planeación estratégica se va modificando cada cierto tiempo ya que a medida de que pasa el tiempo y se van cumpliendo con los objetivos y metas, se van plateando unas nuevas que llevan a que la empresa progrese así como también para aumentar sus fortalezas y habilidades, y disminuir las debilidades y amenazas.
Hacer una planeación estratégica es de útil importancia para una empresa ya que en ella abarcan puntos importantes como son la misión, visión, metas, así como las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades. Aquí se darán principalmente las definiciones de cada punto con la finalidad de resaltar como antes se menciono su utilidad e importancia.
DESARROLLO
Muchas veces nos resulta muy difícil tomar una decisión ya que aveces causa miedo o temor lo desconocido o lo que pasara si nos aventuramos a algo nuevo, esto mismo pasa en las empresas u organizaciones y es ahí donde entra lo que es la planeación estratégica cuya función principal es saber cuales serian las diferentes situaciones a las que podrían enfrentarse o lo que podría sucederle a estas y así poder prever todo ese tipo de situaciones y tomar medidas al respecto.
Debemos tomar en cuenta que no planear es no saber que se va a hacer, como se va a hacer y de alguna manera ni siquiera tener en cuenta los objetivos a los que se quiere llegar.
Al momento de crear una planeación estratégica debemos saber que para poder llegar a lograr todos los objetivos estos deben ser: claros, alcanzables, precisos, y sobre todo realistas.
Dentro de una planeación estratégica encontramos lo que es la misión que hace referencia al objeto o razón de ser de la empresa u organización, dentro de esta se responden a diferentes preguntas como son, ¿a que actividades nos dedicamos?, ¿que hacemos? y ¿como lo hacemos?; después de la misión encontramos lo que seria la visión, en la cual se expresan las aspiraciones, se refiere a la imagen que se tiene a un largo plazo sobre como se espera que sea su futuro o una expectativa que se espera que ocurra; de ahí nos vamos a lo que serian las metas, que son el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos, se refieren a los resultados que los integrantes de una empresa u organización se han comprometido a alcanzar para el crecimiento de esta a largo plazo. Seguido de todo esto están las fortalezas que son las capacidades especiales con las que se cuenta la empresa y le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia; pero también están las debilidades, que son aquellos factores que provocan una posición desfavorables frente a la competencia, así como los recursos que carece, las habilidades que no se tiene, las actividades que no se desarrollan de manera positiva, entre otras. En otro punto se encuentran las oportunidades, que hace referencia a aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, y se deben ir descubriendo dentro del entorno en el que actúa la empresa u organización y de esta manera les permita obtener una ventaja sobre la competencia; aunado a esto están las amenazas, son situaciones que provienen del entorno y pueden incluso llegar a atentar contra la permanencia de la organización.
Después de esto viene una serie de metodología, hasta llegar a concluir con esta planeación estratégica.
CONCLUSIONES
En conclusión y como ya lo vimos anteriormente puedo decir que la planeación estratégica aparte de ser una parte importante de la empresa u organización te ayuda a prever muchas situaciones ya que se analizan de manera global las cuestiones de la empresa, abarca punto por punto y se basa en los objetivos y estrategias que se llevaran a cabo para cumplir con todas sus metas y su visión a un largo plazo. Otra cosa importante que hay que mencionar es que una planeación estratégica se va modificando cada cierto tiempo ya que a medida de que pasa el tiempo y se van cumpliendo con los objetivos y metas, se van plateando unas nuevas que llevan a que la empresa progrese así como también para aumentar sus fortalezas y habilidades, y disminuir las debilidades y amenazas.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario