domingo, 27 de septiembre de 2015

Sistemas de informacion

SISTEMAS DE INFORMACION.
-INTRODUCCION.
       Empezaremos por definir lo que es un sistema de información que es técnicamente como un conjunto de componentes relacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una empresa.
        Para tener un buen sistema se deben tomar en cuenta dos aspectos básicos, desde el hardware necesario para que el sistema pueda operarse y el recurso humano que interactúa con el sistema de información.
En el desarrollo de los sistemas de información se puede observar que las aplicaciones son una herramienta y no un instrumento que debe tenerse para utilizar la tecnología de la información, lo que trae como consecuencia la mejora en el desempeño de la empresa, e incluye beneficios tanto para sus empleados, clientes y personas que tengan que ver con ella.
En una empresa cada departamento necesita sistemas de información, no importa el sector al que pertenezca ni el tipo de empresa que sea, puede ser desde oficinas gubernamentales hasta de mercadotecnia, es de suma importancia un sistema de información porque son herramientas clave que se utilizan para la toma de decisiones, resolución de diversos problemas o simplemente para la organización de estas.
-DESARROLLO.
        El objetivo de un Sistema de Información (SI) es proporcionar a los encargados de la toma de decisiones, datos confiables y  exactos que les permitan tomar y así como también aplicar las decisiones necesarias que mejoren al máximo los recursos con los que cuenta la empresa.
Este sistema tiene el propósito general de ayudar principalmente a los gerentes en la planeación, control y toma de decisiones
*Así como también asegurar que la información esté disponible cuando se necesite y que se le presente en forma fácil.
*Incrementar la productividad operacional.
*Hacer que el proceso de información deje de ser información fragmentada, conjeturas inspiradas en la intuición y solución de problemas aislados.
Aunque no se debe olvidar que el desarrollo de los sistemas de información depende de otros factores como el ambiente externo, cambios en las necesidades internas, cambios tecnológicos, y actualización de los diseñadores y de los administradores.
Un sistema de información se compone de:
*Recursos humanos: constituidos por personas que interactúan con el Sistema de Información. Éstos pueden ser a su vez:
• Operadores de computadoras: personas encargadas de conseguir la información y llenarla al sistema.
• Especialistas en Sistemas de Información: analistas y programadores de sistemas que desarrollan y operan los Sistemas de información.
• Usuarios finales: llamados también clientes, que usan un sistema de información ya generado. Pueden ser: trabajadores de oficina, clientes o gerentes.
* Hardware: constituidos por los dispositivos físicos utilizados en el procesamiento de información. Los equipos se subdividen en los siguientes elementos:

a) Unidades Centrales de Proceso (CPU): conocidas como procesadores centrales, contienen microprocesadores y se constituyen en el cerebro de la computadora.
b) Memoria Principal: lugar donde se almacenan datos y programas que luego serán procesados por el CPU. Se divide en dos tipos de memoria:
       La memoria RAM: espacio donde están los programas y datos antes de ejecutarse o procesarse.
•    La memoria ROM: área donde la información guardada, contiene información y programas ejecutados con frecuencia y cuyo contenido no varía con el tiempo.
*Dispositivos periféricos: elementos conectados al CPU y sirve como vía de comunicación entre la computadora y el usuario. Se divide en tres dispositivos:
• Los dispositivos de entrada: usados para introducir datos y dar órdenes a la computadora. Los más comunes son el teclado, mouse, escáner y cámaras.
        • Los dispositivos de almacenamiento: utilizados para guardar información que no se pierde al apagar la computadora y que se pueden eliminar de ser necesario. Los más comunes son los discos duros.
• Los dispositivos de salida: usados para comunicar la información obtenida hacia el exterior. Las unidades más utilizadas los monitores y las impresoras.
* Software; clasificado en:
• Software del sistema: son programas del sistema operativo computacional. Por ejemplo Windows MR.
• Software de aplicación: son programas de los usuarios finales. Pueden ser planillas electrónicas, bases de datos, etc.
*Datos: pueden ser de muchas formas, incluyendo datos alfanuméricos (compuesto de letras y números); pueden también estar compuestos de textos, oraciones o párrafos; imágenes (gráficos y figuras); o audio y video.
a) Redes de comunicación: permiten unir los equipos computacionales y así compartir información. Los elementos de redes incluyen:
b) Medios de comunicación, los cuales pueden ser :
•Medios conductores: transmiten datos gracias a impulsos eléctricos (cables coaxiales) o de luz (fibra óptica).
• Medios radiados: transmite datos por medio de frecuencias (ondas de radio, microondas, satélite) o de luz (infrarrojos).
c) Soportes de redes: Incluye los recursos humanos, hardware y software que ayudan a utilizar redes de comunicación. Sus componentes son:
• Los procesadores de comunicaciones: los módems y procesadores que permiten intercomunicar redes.
• El software de control de comunicaciones: sistemas operacionales de redes y paquetes de navegadores para Internet.
-CONCLUSION.
        Los sistemas de información son básicos y de apoyo total para la toma de decisiones de cualquier área de la empresa, son una herramienta básica para tener un mejor control de la información.
        Un sistema de información, se puede ir modificando dependiendo de varios factores como el cambio en la administración, los factores externos, entre otras cosas mas.

        En general, un sistema de información te sirve para dar soporte a las compras y ventas de la empresa, para poder emplear de una manera adecuada los recursos, organizar información, e incluso para poder ingeniar nuevas formas de negocio en beneficio de la empresa.

domingo, 13 de septiembre de 2015

Empresa educativa

EMPRESA EDUCATIVA

MISIÓN.

Dar apoyo a diferentes docentes en el ámbito académico para que tanto como a ellos como a nosotros los alumnos podamos tener un buen desarrollo en todos los aspectos, no solo académico también personal y profesional.

VISIÓN.

Lograr que con nuestros servicios educativos, se pueda desarrollar un ambiente mas agradable de trabajo, así como cada ves ir innovando nuestras estrategias educativas para que el alumno y el docente generen un mejor desempeño. 

METAS.

Lograr que los alumnos se interesen mas en los programas educativos.
Hacer que sean mejor comprendidos diferentes temas que les causaban confusión o dificultad.
Colocarnos como una innovación importante para el sistema educativo.

-FORTALEZAS.

Tenemos un nivel académico destacado, así como los conocimientos que requerimos para poder crear programas acerca de diferentes temas, podemos dominar distintos temas y desarrollarlos.

-OPORTUNIDADES.

Contamos con el apoyo de diferentes docentes y alumnos que nos permiten ir conociendo y actualizandonos  con respecto al desarrollo de los temas y los puntos que en el abarcan.

-DEBILIDADES.

Desafortunadamente al ser algo que apenas empieza todavía no tenemos la popularidad que requerimos ni la demanda que queremos, lo que nos provoca obstrucción en cuanto a la libertad de poder desarrollarnos como quisiéramos y poner en practica nuestros programas.

-AMENAZAS.

Buscamos darnos a conocer rápidamente ya que de no ser así podría hacer que otra empresa se de cuenta de la gran oportunidad que tenemos ante el sistema educativo y esta se adelante y nosotros quedemos fuera de la competencia.

-ESTRATEGIAS.

Tener estadísticas que permitan saber cual es la manera mas fácil de aprender.
Para que los temas sean comprendidos de una mejor manera, dar ejemplos de la vida cotidiana.
Lograr que mantener su atención.
Buscar la menera que los temas se conviertan de su interés.

Planeación estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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INTRODUCCIÓN

Hacer una planeación estratégica es de útil importancia para una empresa ya que en ella abarcan puntos importantes como son la misión, visión, metas, así como las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades. Aquí se darán principalmente las definiciones de cada punto con la finalidad de resaltar como antes se menciono su utilidad e importancia.

DESARROLLO

Muchas veces nos resulta muy difícil tomar una decisión ya que aveces causa miedo o temor lo desconocido o lo que pasara si nos aventuramos a algo nuevo, esto mismo pasa en las empresas u organizaciones y es ahí donde entra lo que es la planeación estratégica cuya función principal es saber cuales serian las diferentes situaciones a las que podrían enfrentarse o lo que podría sucederle a estas y así poder prever todo ese tipo de situaciones y tomar medidas al respecto.
Debemos tomar en cuenta que no planear es no saber que se va a hacer, como se va a hacer y de alguna manera ni siquiera tener en cuenta los objetivos a los que se quiere llegar.
Al momento de crear una planeación estratégica debemos saber que para poder llegar a lograr todos los objetivos estos deben ser: claros, alcanzables, precisos, y sobre todo realistas.
Dentro de una planeación estratégica encontramos lo que es la misión que hace referencia al objeto o razón de ser de la empresa u organización, dentro de esta se responden a diferentes preguntas como son, ¿a que actividades nos dedicamos?, ¿que hacemos? y ¿como lo hacemos?; después de la misión encontramos lo que seria la visión, en la cual se expresan las aspiraciones, se refiere a la imagen que se tiene a un largo plazo sobre como se espera que sea su futuro o una expectativa que se espera que ocurra; de ahí nos vamos a lo que serian las metas, que son el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos, se refieren  a los resultados que los integrantes de una empresa u organización se han comprometido a alcanzar para el crecimiento de esta a largo plazo. Seguido de todo esto están las fortalezas que son las capacidades especiales con las que se cuenta la empresa y le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia; pero también están las debilidades, que son aquellos factores que provocan una posición desfavorables frente a la competencia, así como los recursos que carece, las habilidades que no se tiene, las actividades que no se desarrollan de manera positiva, entre otras. En otro punto se encuentran las oportunidades, que hace referencia a aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, y se deben ir descubriendo dentro del entorno en el que actúa la empresa u organización y de esta manera les permita obtener una ventaja sobre la competencia; aunado a esto están las amenazas, son situaciones que provienen del entorno y pueden incluso llegar a atentar contra la permanencia de la organización.
Después de esto viene una serie de metodología, hasta llegar a concluir con esta planeación estratégica.

CONCLUSIONES

En conclusión y como ya lo vimos anteriormente puedo decir que la planeación estratégica aparte de ser una parte importante de la empresa u organización te ayuda a prever muchas situaciones ya que se analizan de manera global las cuestiones de la empresa, abarca punto por punto y se basa en los objetivos y estrategias que se llevaran a cabo para cumplir con todas sus metas y su visión a un largo plazo. Otra cosa importante que hay que mencionar es que una planeación estratégica se va modificando cada cierto tiempo ya que a medida de que pasa el tiempo y se van cumpliendo con los objetivos y metas, se van plateando unas nuevas que llevan a que la empresa progrese así como también para aumentar sus fortalezas y habilidades, y disminuir las debilidades y amenazas.